Не умею поддерживать мужа в его бредовых ( по мне) идеях

[Кармен]

Без ведома остальных участников?

Как это "без ведома"? Я написала "долей",во множественном числе.

[Catherine]

У него есть желание.

Желания мало, нужны возможности.

Когда я начинал тот бизнес, которым занимаюсь сейчас, то это такая авантюра была, некоторые близкие говорили, что не стоит этим заниматься, а мне было покуй. И правильно, что не слушал никого.

Как я понимаю, вы преуспели в вашем бизнесе, а победителей не судят. Муж автора темы не преуспел. Пока. Поэтому к нему критическое отношение.

[Люблю баб]

У него есть желание. С какого перепуга жена будет ему указывать где ему работать? Такие тут все умные советчики,
Коммерция это риск, и получается не всегда. Кому-то достаточно один раз обжечься и он больше не станет заниматься бизнесом, а кто-то будет пробовать ещё.
Когда я начинал тот бизнес, которым занимаюсь сейчас, то это такая авантюра была, некоторые близкие говорили, что не стоит этим заниматься, а мне было покуй. И правильно, что не слушал никого.

+ На сотню открытых бизнесов, через 5 лет останется не больше десятка, а более менее успешным будет 1.
Наверное это потому что те, кто точно знают как надо вести бизнес, почему-то им не занимаются, а предпочитают советы раздавать как надо.
Автор упорно уходит от ответа, кто 4 года приносил большую часть мамонта? По мне очевидно, что это муж.
Отсутствие денег, и наличие долгов чаще всего ни из-за низких доходов, а из-за отсутствия финансовой дисциплины. Тратить на х.рню меньше надо, и деньги будут.

[Грешный Ангел]

Пока

Вот именно, что пока
А как выйдет, время покажет

советы раздавать как надо.

Ага, я на MBA на это обратил внимание, да и тут вон с опытом в госконтрактах

Отправлено спустя 4 часа 55 минут 30 секунд:

Тратить на х.рню меньше надо, и деньги будут

Не в бровь, а в глаз
Так хочется быть жадным, но похоже это либо дано , либо нет.

Отправлено спустя 1 минуту 39 секунд:

Желания мало, нужны возможности.

Согласен, но возможности он сам для себя определяет.

[Mihel]

Встретит ту, которая будет смотреть ему в рот

Совсем мозгами поехала?

[Папаша Ульяши]

я его люблю ( но в последнее время начались сомнения)

Ну еще бы, денех нету, лубофь пошатнулась резко Скоро встретишь в баре поддатого чувака с деньгами и будешь тут искрометные темы писать, что делать, я полюбила другова, а мой муш меня всю жысть унижал как женчину, так как мало зарабатывал. Оригинальная история мля, вы бабы как собаки, кто кормит, тому и пузо почесать подставляете.

[Упрямый]

Поверить хороший \менеджер/маркетиногвыйуслужник/продажник или нет очень просто - он умеет хорошо продавать не только что-то, он умеет хорошо продавать прежде всего себя. Если это не так, если он не востребован на разрыв кучей заказчиков готовых давать ему деньги веред и соревнуясь кто больше даст - это словосочетание забыть и больше никогда не упоминать.

Это при продаже "готовых решений", с коротким циклом, поставка товара.
Если речь о проектах с длинным циклом продажи (от года до нескольких лет), сложных решений, то там уже нужны быть знания, играет не только экспертиза команды, но и знания продавца, впарить там не прокатит, умение чесать языком не играет роли и умение слышать клиента, понимать потребность, а не заучивать тексты (они там не работают). Но в обоих случаях таких людей единицы от общей массы.

У него бывают деньги урывками, он бизнес запустит, вроде месяц два все норм, потом начинают ему работники, партнеры и т.д. садиться на шею и практически весь свой доход он отдает сотрудникам, когда у него есть деньги он пытается сам все оплачивать, когда месяц- два у него глухо, я покупаю еду и т.д. Но одеваюсь и т.д. я полностью на свои деньги, а он, если что-то остается, отдает за кредит и налог. Налог -700000 пока, но вроде государство должно дать рассрочку на год.
Я еще умею сайты делать, он их периодически продает, так у нас иногда появляются 30-50 тысяч.

Когда-то в одном крупном и известном международном вендоре ПО, известным своими ERP системами было обучение, известной консалтинговой компании (проводила обучение для сейлов) и довелось пообщаться с коллегами из этой компании почти лет 6 назад, так вот пропорция простая из 100 стартапов, 10 первый год как-то существуют 10, из них 1 приносит прибыль, еще 2-4 хоть как, то живут на уровне самоокупаемости, остальное в убытке, либо закроются через год (некоторые как игрушка жене, любовнице, дочке - условно магазин одежды).
Все новшества это копия с опозданием западных технологий (крупные Ритейл сети отправляли зарубеж директоров, что бы использовать чужие практики), ничего плохого в этом нет, просто нет смысла изобретать велосипед.

Пока он работал НА какую-то алкогольную компанию у него получалось зарабатывать не потому что он семи пядей во лбу талантище продажник, а потому что управляли тем бизнесом совсем другие люди, а он был лишь исполнителем, которому был предоставлен готовый бизнес и рабочее место в нём. Как управленец он ноль и это невозможно улучшить на дистанции, это такой склад человека. Или дано или нет.

Подписываюсь под каждым словом.
И бренд сам себя двигает, от продавца много таланта не требуется.

Что удивительно, у него и в школе и в универе 5 по математике и высшей математике

Это вообще ни о чем не говорит.

то бы тот внес свои инвестиции для работы с гос. Контрактами.

У него опыт с госами был?

Муж начинал еще с химчистки мебели сам, потом химию разную изучал, сначала сам был менеджером и нанимал разных клинеров с авито, потом подключил юридических лиц и взял уже менеджера и уборщиков в штат и т.д. ( ну а потом партнер нарисовался). До партнера у него з. п. была примерно тысяч 200 в месяц. Это было еще года 4 назад, мы на тот момент ток познакомились, еще не жили вместе.

А потом как жить вместе стали трудное время и уже 40 тысяч?
Пизд..ь не мешки ворочать.

если Партнёр даёт инвестиции за переоформление ООО на него- то он купил

Переоформление, начало работы по госконтрактам

это древнейшая формула и работает она так: как только у мужика появляются бабки сразу появляется баба, как только у мужика появляется баба у него пропадают бабки, как только у него пропадают бабки - исчезает баба, как только у мужика исчезает баба - появляются бабки.

Еще есть вторая формула и принимается по мере необходимости:
"я работал в компании, открыл свой бизнес получаю по 500 000 (нужное подставить), хату не купил все в бизнесе" женщина растекается, вот ее принц, а тут у принца сложное время, партнеры кинули (нужное подставить) и денег мало.

Когда я начинал тот бизнес, которым занимаюсь сейчас, то это такая авантюра была, некоторые близкие говорили, что не стоит этим заниматься, а мне было покуй.

Близкие которые не разбираются не советчики.
Есть последовательность действий, есть четкое понимание рынка, налогов и много чего в зависимости от сферы, если этого нет, то не получится ни чего. Хаотично прыгать во все стороны и ломиться с хером на перевес не даст результата.

Вот именно, что пока
А как выйдет, время покажет

Какой конкретный срок? 1 год, 10 лет?

[Грешный Ангел]

Хаотично прыгать

Очень важен элемент везения и умение схватить удачу. Опыт - дело наживное. Организация не сразу большой становится. Поначалу у тебя приходящий бухгалтер, лет через 10 у тебя бухгалтерия состоит из 10 человек, где главбуха приходится подбирать через кучу собеседований 1/15. Это как пример.
Вообще, есть теории этапов жизни бизнеса, у Адизеса неплохо расписана вся эта канитель.

Отправлено спустя 1 минуту 51 секунду:

Какой конкретный срок? 1 год, 10 лет?

У каждого по-разному. Какой тут может быть конкретный срок.

Отправлено спустя 1 час 2 минуты 55 секунд:

Подписываюсь под каждым словом.

В общем и целом насколько сильнее УКП (утп), настолько проще продавать. НО в продажах меньшинство продажников в отделе приносят подавляющую часть выручки.

[Упрямый]

Очень важен элемент везения и умение схватить удачу.

Человек сам отвечает за все.
Удача, вера и прочее это перекладывание ответственности.
Миром правит математика, в данном случае достаточно посмотреть сколько неудачных попыток было, сколько малых бизнесов в кредитах, с убытком или почти нулевой прибылью, доходом как средняя по стране.
Кто добился успеха забывают, сколько людей потерпели не удачу, у меня много примеров, кто потерпел не удачу или в связи с централизацией бизнесов в регионах лишись своего бизнеса (например обслуживание кассовой техники, партнеры вендора).
Свой бизнес это иллюзия, такая же зависимость от других, приходится вкалывать не меньше чем на работе, перспективы часто туманные.
И да сравнивать 90-е, 2000-2010 и текущее время смысла нет, разные рынки.

НО в продажах меньшинство продажников в отделе приносят подавляющую часть выручки.

Все сводится к клиентам. Часто не заслуга продажника, а клиентская база.
Одному повезло с пулом клиентов, другому нет, тут уже руководитель "уравнивает", что бы одному не накидать кучу шлака, а другому отдать кучу перспективных. Опять таки смотря что и как продавать, смотря какой пул задач продажника (поиск новых онли, только работа с действующими, ну или найти и сопровождать).
Тут упростить не получится, все очень сильно от сегмента зависит, скажем так кто продает условно вентиляционное оборудование, не сможет продавать ИТ проекты с длительным сроком в enterprise сегменте, ну вот хоть тресни, а крупнейшим Ритейл сетям, Банках не интересно умение продать себя и чесать языком.

В общем и целом насколько сильнее УКП (утп), настолько проще продавать.

Это да, качество конечного продукта, является критичным.
Если по критериям не подходит, то нечем обосновывать.

Вообще хороших продажников мало, это реально беда.
Знаешь как масса работает даже продававя в SME SAP, Oracle, Microsoft? Они демпингуют
- клиент говорит сейчас нет бюджета, считай что все начинают обещать скидки, а спросить "дорого, вы уже выбирали решение и не устроил бюджет?" Вместо определения что значит дорого, начинается додумывание. Бизнес конкретную проблему озвучивает, часть ее не слышит и начинает что-то из заученного. А уж про скрипты я молчу.

Поначалу у тебя приходящий бухгалтер, лет через 10 у тебя бухгалтерия состоит из 10 человек, где главбуха приходится подбирать через кучу собеседований 1/15.

Сейчас малый бизнес активно пользуется услугами, в штате не обязательно ГБ держать.

Если продажи, то всегда риск что продажник с базой уйдет - создать свой бизнес/к конкуренту.

Моя мысль основная, что стоит смотреть более меркантильно, не пропуская через себя примеры других.
Масса людей, кто хочет открыть свой бизнес и пытается не в состоянии мыслить структурно, просчитать действия, а потом "у меня обязательно получиться", "это все Государство и его законы" и прочие отмазки, только при общение вдруг узнаешь, что там проблемы с налоговой, денег не хватает, клиентов мало и вообще оказывается его бизнес это магазин детских игрушек на отшибе (где нет потока) с непонятным асортиментов. Или цветочный магазин одной мадам, у которой уже куча кредитов и что-то там не понятное с прибылью (можно сливать все в "свой бизнес", только если год не идет, второй год кредиты, а 3-й год что под залог недвиги развивать? наверное стоит вовремя сделать выводы).

[Ненастоящий сварщик]

Автор свалил из темы. Забейте.

[Лекси1]

Не поддерживайте.

Отправлено спустя 2 минуты 13 секунд:
В чем проблема?